7月18日下午，通運(yùn)集團(tuán)2023年半年工作總結(jié)暨經(jīng)營分析會在黨群中心舉行。各單位副科級以上管理干部、核心業(yè)務(wù)骨30余人參加了會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理李海龍主持。

大會在雄壯的《通運(yùn)之歌》中拉開帷幕。會上，按照依次順序各單位負(fù)責(zé)人做了2023年上半年工作總結(jié)暨2季度經(jīng)營分析總結(jié)，并對下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃和完成措施及如何圍繞重點(diǎn)工作發(fā)揮各自優(yōu)勢努力完成全年任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

李總對各單位工作中存在的問題一一進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年工作提出了要求。他指出：1、集團(tuán)全員上下要快速轉(zhuǎn)變思維，敢于打破經(jīng)濟(jì)形勢的桎梏，以更加飽滿的熱情，高昴的斗志，務(wù)實(shí)的舉措，進(jìn)一步開闊視野，拓展思維，用新思路、新舉措應(yīng)對新問題、新市場。2、目前，經(jīng)濟(jì)市場形勢不可估測，要有放下身段，增強(qiáng)憂患意識，對困難和風(fēng)險(xiǎn)高度重視，也要增強(qiáng)責(zé)任意識，取長補(bǔ)短，充分利用各種資源優(yōu)勢條件，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。3、通過總結(jié)可以看出公司管理較為混亂，疏于日常細(xì)節(jié)管理。要求各單位管理要精細(xì)化，向管理要效益，從精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四大方面梳理流程、控制環(huán)節(jié)，確保管理水平達(dá)到新高度。4、下半年全體管理干部要履職盡責(zé)，借助內(nèi)、外部一切資源，加快市場和渠道拓展，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，切實(shí)將各項(xiàng)任務(wù)措施落地執(zhí)行。5、各單位要勤溝通、積極協(xié)調(diào)、配合，戮力同心-，自上而下擰成一股繩，挖掘內(nèi)部潛力，尋求合作，借力發(fā)展，確保集團(tuán)全年總體目標(biāo)順利完成。