為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)全面預(yù)算管理強(qiáng)化，助力企業(yè)提質(zhì)增效，12月1日，通運(yùn)集團(tuán)召開2024年全面預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)李天良出席并講話，總經(jīng)理李海龍主持會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等通過線上線下的形式參與會(huì)議。

會(huì)上，全面預(yù)算辦公室宣讀了《2024年全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《2024年全面預(yù)算編制要求》和《2024年全面預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)度》的通知，并明確了指導(dǎo)方針、工作綱要及解讀。

李海龍要求；一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)核心功能，充分理解全面預(yù)算是“全員、全覆蓋、全過程，全業(yè)態(tài)”管理，從思想深處增強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的責(zé)任感。二是要深入研判分析，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)、核算意識(shí)和主人翁意識(shí)，圍繞2024年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，確保集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的有效提升，量的合理增長(zhǎng)”。加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”，樹立“從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)”理念，建立財(cái)務(wù)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作、信息共享工作機(jī)制，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果。三是要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”，在新一輪發(fā)展中搶抓機(jī)遇、取得成果。牢牢把握精細(xì)化管理，將“降本增效、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效”貫徹預(yù)算編制全過程；牢牢把握閉環(huán)管理，建立預(yù)算剛性約束機(jī)制，將績(jī)效考核與預(yù)算指標(biāo)形成閉環(huán)，確保預(yù)算目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)銜接，發(fā)揮好預(yù)算管理的“指揮棒”作用。

李天良強(qiáng)調(diào)，各單位要深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算的意義，全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，還是落實(shí)2024年全年工作的開始，也是落實(shí)精細(xì)化管理的有效載體工具，要做全面的、積極的預(yù)算，各單位要高度重視；新一年預(yù)算要壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用開支，厲行過苦日子、緊日子，做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得產(chǎn)業(yè)更加扎實(shí)；各單位要堅(jiān)持全面目標(biāo)管理和全面預(yù)算管理“雙輪驅(qū)動(dòng)”，精心組織，科學(xué)謀劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保圓滿完成2024年預(yù)算編制工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。