為進一步加強干部隊伍建設(shè)，激勵干部積極擔(dān)當(dāng)作為。1月31日上午，通運集團組織召開2023年度中層干部述職會，全面總結(jié)2023年度履職成果，曬出成績，亮出不足，剖析原因，明確思路，助推2024年工作謀好局、開好篇。會議由公司總經(jīng)理李海龍主持，全體副部級以上干部、2022年度先進生產(chǎn)工作者及各單位職工代表參加會議。

會上，各單位管理干部通過PPT現(xiàn)場述職的方式，向領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度工作總結(jié)，回顧一年來的主要工作，從主要工作業(yè)績，工作中存在的問題，存在的問題提出的改進措施，2024年工作計劃等四個方面對2023年度各項工作作全面總結(jié)。與會人員客觀、公平、公正的對干部述職情況進行了綜合評價。李總與6家經(jīng)營單元簽訂了2024年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

李總結(jié)合干部述職情況做了點評：一是全體干部要在提升履職能力、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)上久久為功，立足本職崗位，努力增長才干，創(chuàng)新工作舉措，同時要善于總結(jié)經(jīng)驗、固化成果，不斷推動完善公司經(jīng)營管理體系。二是要強化擔(dān)當(dāng)作為意識，練就過硬鐵肩膀，要勇挑工作重?fù)?dān)，嚴(yán)格按照公司各項工作目標(biāo)任務(wù)及相關(guān)要求，耕好所負(fù)責(zé)領(lǐng)域“責(zé)任田”，壓實工作責(zé)任，確保剛性執(zhí)行。三是要充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，注重結(jié)果導(dǎo)向，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，為員工培養(yǎng)選拔提供客觀依據(jù)，不斷提升部門內(nèi)生動力。2024年是公司持續(xù)轉(zhuǎn)型升級、踐行高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，全體干部要在企業(yè)發(fā)展中起到中流砥柱作用，齊心協(xié)力開創(chuàng)公司各項工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

集團黨總支書記、董事長李天良做了總結(jié)講話，他指出：1、干部年度述職考評是對管理干部綜合能力的檢驗，通過干部年度述職進一步推動各單位之間相互交流、找準(zhǔn)差距，更好總結(jié)實踐經(jīng)驗、謀劃工作思路，推動企業(yè)健康發(fā)展。2、新的一年，新的挑戰(zhàn)，全體管理干部要認(rèn)真思考謀劃，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，鉚足干勁，敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。3、要始終秉持強基礎(chǔ)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為、講奉獻、有實效的工作作風(fēng)，激發(fā)干部創(chuàng)優(yōu)爭先、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情和氛圍，為通運2024年發(fā)展開好局、謀好篇！